特殊教育 AI 工作坊
文字大小

兩日主軸

設計方法:五個提問

兩日之核心為學會如何設計工具,而非取得現成工具。
工具會過時,拆解問題的方式不會。

第一天上午 兩日主軸。先以一頁式學生支持說明為共同案例走完五個提問,再就自身業務走一次 接著:選一類參考案例 →

為什麼從方法開始

工具會過時,拆解問題的方式不會。

這兩天要學的是怎麼自己設計工具,不是帶幾個現成的工具回去。兩個理由。

第一,AI 每幾個月就變一次。今天做出來的東西,明年多半要重做,但拆解問題的方式不會跟著變。

第二,你輔導區裡每位老師遇到的事情都不一樣,沒辦法一個一個做工具給他們。能給的是一套他們自己也能套用的提問順序。所以第二天下午的產出,除了系統,還有帶著別人走一次的能力。

這一頁是兩天的主軸。第 02 節的案例,第一天上午全場一起走一次;第 03 節那個自己看就好。各主題頁的範例系統,是等你拆解完之後拿來對照的,不要一開始就照著改。先有自己的規格,再看範例。

五個提問

照順序問。順序本身就是方法的一部分。

五個提問,走完得到一份規格
五個提問的順序 五個提問由上而下依序連接,走完之後得到一份規格。各提問內容見圖下方的文字說明。 一 這件事的麻煩分成幾種? 人力/判斷/重複工時,只有第三種是 AI 的守備範圍 二 有什麼是絕對不能做的? 保密、個資、法定程序。限制把方案從十種縮到兩種 三 下次還會再發生嗎? 會,就做產生器,不做交付物 四 這裡面哪一段只有你會? 專業存於規則之中,不在工具之中 五 它做不到的時候會怎樣? 標示並停止,不勉強產出 產出 一份規格:做什麼、不做什麼、寫進指令的規則、做不到時怎麼辦
順序本身就是方法的一部分。先問限制比先問可能性省事;沒問提問三,多數人會停在解決眼前這一次。
以文字檢視本圖
  1. 這件事的麻煩分成幾種? 人力/判斷/重複工時,只有第三種是 AI 的守備範圍
  2. 有什麼是絕對不能做的? 保密、個資、法定程序。限制把方案從十種縮到兩種
  3. 下次還會再發生嗎? 會,就做產生器,不做交付物
  4. 這裡面哪一段只有你會? 專業存於規則之中,不在工具之中
  5. 它做不到的時候會怎樣? 標示並停止,不勉強產出

走完之後的產出為一份規格,內容包含:做什麼、不做什麼、須寫進指令的規則、做不到時的處置方式。

提問一
這件事的麻煩分成幾種?
  • 先分成三堆:人力調度、判斷、重複工時。三堆的解法完全不一樣
  • 人力的事要走行政程序,判斷的事不要交給機器,只有重複工時這一堆是 AI 的守備範圍
  • 沒分堆就直接問「AI 能不能處理這件事」,得到的答案通常不能用
提問二
有什麼是絕對不能做的?
  • 四個方向各問一次:保密、個資、法定程序、現有系統
  • 限制不是絆腳石,是幫你把十幾種做法刪到剩兩三種
  • 先問不能做什麼,比先問能做什麼省事,也不會做到一半才發現不行
提問三
下次還會再發生嗎?
  • 會再發生,就做產生器,不要只做這一次要交的東西
  • 這一步最常被跳過。多數人的第一個反應都是先解決眼前這一次
  • 怎麼看:這件事一學期發生幾次?換一個單元,是不是只要改幾個地方就好?
提問四
這裡面哪一段只有你會?
  • 只有你會的那一段,就是這個工具的價值,要寫進指令裡
  • 技術誰都拿得到,那些規則只有特教專業的人知道
  • 專業在規則裡,不在工具裡
提問五
它做不到的時候會怎樣?
  • 讓它標示出來然後停下,不要硬做
  • 讓工具知道自己的邊界,比讓它什麼都會更重要
  • 交出去之前的檢查也是照這一條,見模板 E:交出去之前

五個問題走完,你手上會有一份規格:要做什麼、不做什麼、有哪些規則要寫進指令、做不到的時候怎麼辦。從這裡才開始動手做。

共同案例:給任課教師的一頁式學生支持說明

第一天上午全場共同走一次。

為保障身心障礙學生之受教權,並使普通班教師得以兼顧身心障礙學生及其他學生之教育需求,學校校長應協調校內各單位提供教師所需之人力資源及協助。

《特殊教育法》第 30 條第 2 項

此事並非額外付出,而是學校之法定義務,且責任主體為校長。實務上多由特殊教育教師逐位口頭說明、每學期重複一次;若輔導區內每位教師均須如此手工處理,該現象所反映者即為人力資源配置問題。條文與適用方式見法規頁。

名稱說明:「一頁式學生支持說明」是本案例對這件事的功能性稱呼,不是法定文件名稱。各縣市可能叫個別化教育計畫摘要表、任課教師知會單、支持策略摘要,名稱不一樣,內容相近。拆解時看實際做出來的東西是什麼,不用管它叫什麼。

選這個案例當共同案例,三個理由:不管哪個教育階段、哪種安置型態都要做;開學前正好是實際在做的時候;麻煩不只一種,而且走到最後的結論跟一開始的直覺相反。

提問一 麻煩分成幾種

三種。一,每學期每位新的任課教師都要講一次,一個學生可能對到五到十位老師。二,講完對方會忘,而且每個人記住的重點都不一樣。三,每位老師問的問題不同,你的回答散在下課的零碎時間裡。

其中「老師願不願意配合」是人的問題,這次不處理。重複做、重複講,這兩項才是。

提問二 絕對不能做的是什麼

  • 不能寫障礙類別、鑑定結果、診斷名稱、就醫紀錄。這些是特種個人資料,而且對任課老師沒有用:知道診斷名稱,不會讓人更知道明天怎麼教。
  • 看的人是不熟特教的任課老師,用字要讓他直接看懂,不能假設他懂術語。
  • 這張紙會放在辦公桌上、可能被傳閱、可能被別的學生或這個學生本人看到。寫法要照這個前提設計。

第一條限制直接決定了怎麼寫:用功能性描述取代身分標籤。寫「識字量約二年級、口語指令一次給一個步驟」,不寫診斷名稱。

提問三 下次還會發生嗎

每學期、每個學生、每位新的任課老師都會再來一次。所以不要做一份文件,要做一條可以重複用的轉換流程;輸入的是功能性描述,不是個案檔案。

提問四 哪一段只有你會

排版和條列是現成技術,值錢的是知道該寫什麼、不該寫什麼:

  • 哪些描述真的會影響任課老師明天怎麼教,哪些只是把資料堆上去
  • 「試過但沒用,而且會讓狀況更糟」的做法。這一欄多數人都沒寫,卻是對任課老師最有用的一欄。你只寫有效策略,他還是會先把無效的那些做一遍
  • 一定要壓在一頁。超過一頁就不會被看完,這是經驗,不是偏好

這就是本案例反直覺的地方:要的不是更完整的說明,而是砍到一頁;而且最有價值的欄位是「不要做什麼」,不是優勢清單。

提問五 做不到的時候

碰到行為功能介入方案、藥物、醫療處置、家庭狀況,不要寫進這份文件,改成當面講,並且走正式管道留紀錄。這類資訊一旦落在會被傳閱的紙上,就是個資外洩。

還有一項:學生的優勢如果舉不出具體事例,寧可留白。空泛的優勢會拖累整張紙的可信度,讓任課老師連別欄也不信。

五個問題走完,規格就成形了:做功能性描述到一頁式說明的轉換,不碰診斷與醫療資訊,篇幅上限一頁,一定要有「無效做法」那一欄,碰到敏感的事標示出來就停。到這裡才開始建置。

由規格導出之指令

康軒 KUSE 指令
請製作一份給任課教師的一頁式學生支持說明。
對象為〔科目/年級〕任課教師,該生以〔代號〕表示。

我將提供功能性描述。請依下列欄位整理,總長以一頁 A4 為限:
1. 這個學生的強項(須為具體事例,舉不出事例者留白)
2. 上課時會遇到的困難(描述行為,不描述原因)
3. 有效的三個做法(可於課堂當下執行者)
4. 已試過但無效、且會使情況惡化的兩件事
5. 遇到狀況時找誰、怎麼找

規則:
- 不得出現障礙類別、鑑定結果、診斷名稱、就醫紀錄
- 不得使用特殊教育專業術語;必要時改寫為白話
- 僅使用我提供的資訊,未提及者一律留白,不得推論補充
- 涉及行為功能介入方案、藥物、醫療或家庭狀況者,
  標示「此項需當面說明」並停止,不得寫入本文件
- 全文以任課教師看得懂、三分鐘讀得完為準
兩項前提
  • 只輸入功能性描述,不要上傳個案檔案。個別化教育計畫、鑑定證明、心理評量報告都不要放進去。
  • 交出去之前自己逐句看過一遍。它很會把你沒寫的地方補起來,而且補得非常合理。

另一個案例:段考報讀

自行閱讀。選擇評量類參考案例者,或段考在即時再看。

這個案例跟共同案例的差別是:它有一份官方規範可以照,而那份規範劃出來的邊界,剛好跟五個提問推導出來的一樣。段考報讀是國中階段的業務,其他階段的老師可以略讀,但提問五那一課所有人都適用。

本案例有官方規範可循。國中教育會考之語音報讀服務,由國立臺灣師範大學心理與教育測驗研究發展中心訂定實施方式,並公開歷年音檔。走完五問之後,所得結論與該規範一致:方法推導出的結果,與國家級測驗中心的既有規範相同。服務說明/歷年音檔下載

提問一 麻煩分成幾種

三項:段考期間調不到人、不同報讀員的品質不一致、同一份試卷要對不同學生重複準備。人力是行政的事;品質一致反而是機器的強項,因為機器不會臨場幫學生解釋;重複準備才是這次能處理的。

提問二 絕對不能做的是什麼

段考試卷考前保密。這一條同時砍掉「事先做好音檔」和「當天上傳掃描辨識」兩種做法。多數人一開始想的就是這兩種,在提問二就結束了。

提問三 下次還會發生嗎

每學期兩到三次,每次六到八科。所以不要做音檔:三十題就是三十個檔案,八科超過兩百個,管理起來比製作還累。要做的是一條可以重複用的轉換流程。

但規模一變,答案就變。會考的做法正好就是做音檔,另外附一份曲目對照表,用隨身碟發給考生。差別在於一次做好、全國使用,規模跟校內段考完全不同。同一個提問,規模不同就得出不同答案,所以這一問要自己算過,不能直接套別人的結論。

提問四 哪一段只有你會

語音合成是現成技術,值錢的是報讀規則:只唸試卷上有的字、不解釋題意、題號和配分不唸、選項冠上代號、數學符號改口語(x² 唸「x 的平方」)、破音字標讀音。

再進一階:專業不只是自己訂規則,還包括知道已經有規範、而且找得到它。會考的語音報讀早有明文規定,不必自己發明;你要做的是搞懂它為什麼這樣訂,再套到校內的情境。這個判斷任課老師沒有,AI 也不會主動提醒你。

提問五 做不到的時候

會考規範明列五類內容不以語音報讀,考生自行閱讀試題本:

試題內容若含有圖形、表格、特殊符號、形音義辨、區辨整合等無法或不適合以語音報讀方式進行者,請自行閱讀試題本。

國中教育會考應考服務.語音報讀(國立臺灣師範大學心理與教育測驗研究發展中心)

前三類為技術限制:文字辨識對圖表不可靠,生成之描述可能有誤或構成提示。

後兩類則完全不同,且為本案例最重要之一課。形音義辨與區辨整合之題目,報讀並非做不到,而是一旦報讀,該題所欲測量之能力即隨之消失。國文之字音字形辨識題,唸出來等同給出答案。此處的邊界不是技術問題,是專業判斷問題。

此處用得上評量頁所述目標技能與取用技能之分:多數題目的解碼屬取用技能,應予移除;惟形音義辨題之解碼本身即為目標技能,移除即無所測量。同一項調整措施,於不同題型分屬提升效度與破壞效度,須逐題判斷。

另須注意:會考同時提供紙本試題本,語音為文字之外的增列路徑而非替代。多元表徵要求的是增加一條路,不是換掉原有的那一條。

五問走完之後,規格已然成形:處理純文字題之報讀腳本轉換,不製作音檔而採即時朗讀,報讀規則依會考規範寫入指令,五類不報讀題目標示後停止並統計題號。此時才進入建置階段。

依此規格實作之批次產生器見評量頁第五節,macOS 與 Windows 版本均可離線執行。研習時得直接使用會考歷年官方音檔作為對照素材。該等試題已施測完畢並公開,無保密疑慮,可用以聽辨實際報讀之語速、停頓與選項唸法。

由規格導出之指令

康軒 KUSE 指令
以下為段考試題文字,請轉為報讀用格式。

朗讀規則:
- 只唸試卷上既有的文字,逐字唸出
- 不得解釋題意、不得換句話說、不得舉例、不得提示作答方向
- 題號、配分、題型標題不唸
- 選項冠上代號後依序唸出
- 數學符號改為口語:x² 唸「x 的平方」、3/4 唸「四分之三」、
  ≧ 唸「大於或等於」、∠ABC 唸「角 A B C」
- 括號內的英文原文與注音不唸,破音字標註讀音
- 下列五類題目一律標示「本題不報讀,請自行閱讀試卷」並保留原文,
  不得自行描述或轉述:
  圖形、表格、特殊符號、形音義辨(字音字形辨識)、區辨整合

輸出格式:一題一段,題幹與選項分行。
末尾統計不報讀題目之題號與類別。
本案例之三項前提
  • 試卷文字用裝置內建功能在自己電腦上擷取,不要上傳試卷照片。Mac 和 iPhone 的照片可以直接選取文字,Windows 11 的剪取工具也有文字動作。
  • 系統可以重複播放,跟人工報讀一到兩次不是同一件事,這是強度不同的評量調整,要在個別化教育計畫會議記載。
  • 題目文字用完就從平台移掉,不要留在對話紀錄裡。

帶他人走一次

第二天下午的演練。輔導員的產出是帶領能力,不只是系統本身。

兩人一組,互相當對方的輔導員,拿對方手上一件真的業務,帶他走完五個提問。一輪二十分鐘,然後換人。

  1. 不要給答案
    五個問題照順序問,讓對方自己回答。你的工作是顧著順序、追問細節,不是提供解法。當他在提問三自己講出「那不如做成可以重複用的」,這一輪就成功了。
  2. 提問二要停久一點
    限制最容易被跳過,也最常害整個構想做到一半才報廢。四個方向都要追問:保密怎麼辦、個資怎麼辦、法定程序怎麼辦、現有系統怎麼辦。
  3. 提問四要逼他講出具體規則
    對方多半會說「就是我的專業經驗啊」。要追問到可以寫成條列為止:具體是哪幾條、違反了會發生什麼事。寫不出條列,表示還沒拆解完。
  4. 帶完是一份規格,不是一個系統
    二十分鐘做不出系統,也不必做。帶完的標準是:對方手上有一份照著就能動手做的規格。

這一段是為了擴散。你輔導區裡每位老師遇到的事都不一樣,沒辦法一個一個做工具給他們,能給的是這套提問順序。帶得動一位夥伴,就帶得動一個輔導區。